Procuramos um analista de negócios de TI (mulher ou homem) com as seguintes características:

•  É pleno, e por pleno consideramos: 
  • Profissional que tem uma experiência considerável com diferentes cenários da aplicação da Análise de Negócios. O pleno sempre conhece mais de uma forma de realizar uma tarefa, não é preso a uma ou outra metodologia ou jeito de pensar e pondera a aplicação da mais apropriada ao momento.
  • Capaz de representar a empresa junto aos clientes, sendo na maior parte das vezes, o nosso representante junto às partes interessadas do cliente no que tange aos requisitos do produto/projeto.
• Come requisitos com cereais no café da manhã.
• Leva a sério a análise das partes interessadas.
• Não “levanta” e sim “elicita” requisitos.
• Valoriza mais a comunicação do que a documentação.
• Favorece o crescimento do conhecimento do time de desenvolvimento, contribui para a “cultura do projeto”.
• Sabe trabalhar de forma iterativa e incremental, seja com escopo aberto, seja com escopo fechado.
• Tem bom humor.

Nossos projetos são sempre interessantes, atingindo diferentes áreas de negócios, da publicidade à financeira passando pela saúde. Nossos times de desenvolvimento são muito capazes, o que permite que o analista de negócios conte com apoio do lado da solução para entregar o máximo de valor para os clientes dentro das restrições dos projetos.

A remuneração é compatível e feita no regime CLT. Trabalhamos na Av. Guido Caloi, 1000 e os deslocamentos para clientes são feitos de taxi e reembolsados.

Interessados favor enviar e-mail para lneves@stefanini.com com cópia para ckerber@stefanini.com contendo seu currículo (pode ser on-line).

Líder de Projetos

Procuramos por profissionais organizados, multidisciplinares, auto-gerenciáveis, que tenham excelente background em disciplinas técnicas de desenvolvimento de software. É necessário conhecer análise e desenvolvimento de sistemas, principalmente em tecnologias orientadas a objeto.

Nossa área de desenvolvimento não trabalha com o modelo de gestão comando-controle, logo, o profissional precisa ser muito mais um líder do que gerente de atividades. Nossos times são multidisciplinares e auto-gerenciáveis e não precisam de alguém que fique perguntando a cada 5 minutos “Se está pronto!!!”. Por isso é importante que os candidatos saibam liderar e não comandar.

Se você é um excelente gerente de projetos, que comanda os “recursos” envolvidos baseado na gestão de atividades e do tempo, é mestre na confecção de cronogramas detalhados e conta com pós-graduação  e MBA em gestão de projetos, além de assinar SeuNome, PMP… Essa oportunidade NÃO É PARA VOCÊ !!!

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Na sexta e no sábado participei de um seminário / workshop / curso de SCRUM junto a pessoas da Stefanini São Paulo e de pessoas de alguns clientes. No final fomos divididos em equipes para uma dinâmica. Para não estragar a experiência de quem ainda não participou, vamos dizer que as equipes devem produzir algo. Eram cinco equipes e a nossa ganhou de lavada.

Depois de passada a euforia da vitória (quem não gosta de ganhar, principalmente dos seus colegas que trabalham na mesma sala, dá assunto para alguns dias), fiquei pensando nas razões pelas quais conseguimos produzir mais e melhor. Pensei na equipe e notei que tínhamos nela entre os nove membros, pelo menos três pessoas da área de testes.

Eu era o líder da equipe e lembrei que no começo, sugeri que focássemos em produzir atendendo a todos os requisitos, mesmo que isso tornasse a nossa produção mais lenta. Foi incrível o quão fácil a equipe concordou com a idéia e se comportou de acordo. Agora eu penso, "claro, eles são da área de testes, provavelmente já estavam pensando nisso".

Bem, moral da história, levamos muito a sério a qualidade, produzimos muito bem e quando vimos estávamos também rápidos. No final eu disse para a equipe o que eu sentia, que daquela forma, com aquelas pessoas e aquele pensamento, poderíamos produzir qualquer coisa. De tijolos a aeronaves.

Conseguimos aplicar TDD? Olha, acho que sim, e olha que não era software, longe disso.

Valeu equipe Σ!
"Primeiro fazer certo, depois fazer muitos!"